1、公平与激励原则 内部公平：企业在设定基本工资标准时，还会考虑内部公平性，确保不同职位、不同层级员工之间的薪酬差异合理，避免内部矛盾。 激励机制：基本工资标准也是激励机制的一部分。虽然基本工资相对稳定，但通过设定合理的薪酬结构，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
2、薪酬设计要考虑的外部因素有： 行业平均薪酬水平：了解所在行业的整体薪酬水平，以及竞争对手的薪酬策略，可以作为企业制定薪酬策略的重要参考。 宏观经济因素：经济形势对薪酬设计有重要影响，例如通货膨胀、利率、失业率、经济增长率等，这些都会影响企业的薪酬预算。
3、影响薪酬预算的主要因素为：（1）外部市场环境。经济增长情况与劳动生产率；劳动力市场的供求、竞争状况；当地物价的变动；政府的宏观调控。（2）企业内部环境。历史薪酬增长率；企业薪酬支付能力。
4、也是薪酬设计的重要依据之一。地区和市场薪酬水平：不同地区和市场的薪酬水平不同，需要考虑到这些因素来确定薪酬水平，以保持竞争力和吸引力。公司的财务状况和预算：公司的财务状况和预算也是薪酬设计的重要考虑因素之一，需要根据公司的实际情况来制定合理的薪酬政策。
5、薪资经理做薪资福利的预算首先要了解员工的资料和工资信息 工资信息是很容易拿到的，但光有这些还不够，作为一个管理人员要从宏观上、从结构上把握这些数据。比如一个一千人的企业，其中有多少管理人员，有多少技术工人，有多少办公室的文职人员，这些统计数据非常重要。
薪酬管理模式分析 薪酬管理模式涉及人力资源管理的多个方面，包括薪酬政策的制定、薪酬组成部分的定义、薪酬体系的建立、薪酬调整的实施、薪酬成本的控制以及薪酬管理制度的制定。这些环节相互关联，共同构成了企业薪酬管理的框架。薪酬战略的六个要点 确定薪酬政策：核心：明确薪酬的定义、结构和调整机制。
以下是六个常见的薪酬体系策略，可以帮助企业做好薪酬管理： 基础薪酬：基础薪酬是员工工作时期的固定薪资，通常是根据员工的职位和工作经验等因素确定。企业可以根据不同职位和工作经验，设置不同的基础薪酬水平，以吸引和留住人才。
目标与战略：确定组织的长期目标和战略，包括业务增长、市场竞争、员工绩效等方面的目标。薪酬策略需要与这些目标和战略相一致。竞争与定位：分析行业竞争环境和市场定位，了解同行业内其他企业的薪酬水平和政策，以确保自身在招聘、留住人才方面具有竞争力。
薪酬管理是指企业确定员工报酬总额、报酬结构和形式的过程。在这个过程中，企业需要考虑薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬等多个方面。有效的薪酬管理需要企业平衡公平性、有效性和合法性三大目标，以支持企业价值和组织观念，同时与企业经营战略相辅相成。
薪酬管理的核心要点包括： 薪酬支付原则：确定薪酬的基本准则，如公平性、竞争性、激励性等。 薪酬策略：根据公司的发展战略和市场环境，制定适合的薪酬策略，如领先型、匹配型或跟随型等。 薪酬水平：确保公司的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住人才。
企业薪酬管理问题分析论文 1我国中小型企业薪酬管理存在的问题 1薪酬管理认识不到位 中小型企业一般都是民营企业，其大多数经营者只重视企业的生产投入，而没有认识到人力资源管理在企业中的重要性，更没有认识到其中的薪酬管理和企业发展目标之间的关联性，他们认为薪酬的支出是单方面的。
但是，从总体看，国有企业经营者的薪酬管理方面还存在很多问题。 1薪酬管理基础工作薄弱，薪酬管理观念落后 在许多国有企业，工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱，方法欠科学，欠公平，薪酬管理还处在经验管理阶段。
企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。
