1、文化土壤培育校园足球改革：体育学分制：将足球纳入中考必考项目，但改为技术评分而非体能测试。教练认证体系：建立全国统一的青少年教练认证标准，淘汰“关系户”教练。社会参与机制：企业冠名权开放：允许企业以“技术赞助”形式参与青训，如提供运动康复设备换取品牌曝光。
2、男足新任主帅李霄鹏在接受采访时，他也直接坦言：“第一个向所有球迷和队员道歉，后续补救无法挽回，比分无法接受。我想足球崛起是迟早的事，但需要一代一代人努力。”李霄鹏作为临时主帅，他这样的态度也值得认可，不过，无法改变的结果，还是令外界无法接受。
3、事实并非如此，在输掉越南后，男足球员面对采访时一脸的无可奈何。200万包机回国，狂买奢侈品，毫无廉耻之心。甚至有知情人爆料，国足输掉越南回国后，虽然遭遇了一场惨败，但他们依然花费两百万包机回国，甚至还被记者拍到国足球员在悠闲地浏览奢侈品购物网站的画面。
4、中甲不能有外援、不用外籍教练，等于是给中国人自己的一个平台。包括建立全国性的高中生联赛、大专院校联赛，年轻人能锻炼的机会多了才能冒出来，才会有竞争。”他话锋一转，“但是到了中超这个层面，因为要有洲际性的比赛、有国际影响力，我们不要去过多地限制它，要尊重市场规律。
1、中国足球体制现存问题政策缺乏连贯性中国足球在政策制定上存在明显的摇摆现象。例如，前些年提出通过引进大牌外援来提升国内球员水平，但随后又转向限制大牌外援的引进，转而强调培养本土球员。这种政策的反复无常，反映出中国足球在顶层设计上缺乏稳定性和长远规划，导致俱乐部和球员难以适应，也影响了联赛的整体发展。
2、中国足球体制目前存在缺乏稳定规划与科学管理机制的问题，需从明确长期规划、完善球员评价体系、强化足协与俱乐部协同管理等方面进行改进。
3、中国男足体制指的是中国足球的管理和组织体系。这个体系涉及足球运动的多个方面，具体解释如下： 管理层面： 中国男足体制包括了从国家到地方各级足球管理机构，这些机构负责制定和执行足球发展的相关政策、规划和计划。 管理机构还负责监督和管理各级足球比赛、俱乐部运营以及球员的注册和转会等事务。
4、青训体系对比： 日本实施「双轨制青训」：校园足球（全国高中联赛近百届）与职业梯队并行，12岁球员每年比赛超50场。中国青训依赖体校模式，部分私立足校收费高（如鲁能足校年均8万元），普通家庭参与率不足日本的1/5。
5、中国足球职业俱乐部是自负盈亏的商业职业化体制。具体来说：市场经济体制：中国足球职业俱乐部是在市场经济体制下运作的，与过去的计划经济体制下的专业足球体制有显著区别。职业俱乐部将俱乐部、球员和联赛推向市场，实现商品价值定价，并通过等价交换形成市场流通。
6、国足不属于国家的固定单位，而是中国足协定期征召的临时性组织。其工资主要由各俱乐部发放，国家队比赛期间足协会给予一定补助。国足，即中国国家男子足球队，其成员来自国内各大足球俱乐部。这些俱乐部作为独立企业运营，球员与俱乐部签订工作合同，工资、奖金等收入主要由俱乐部承担。
1、俱乐部名应健康文明，体现地域传统文化、人文精神、俱乐部理念等。俱乐部股东如有非营利性法人教育机构或其下属同名企业，经足协批准后，可使用该名称。俱乐部或其股东、投资人出资设立的其他企业，或俱乐部关联方，未经足协同意，不得使用俱乐部的全部或部分名称。
2、中超国内球员单赛季薪酬不得超过税前500万元人民币，全队平均年薪最高不超过税前300万元人民币；而在外援方面，中超外援单季顶薪为税前300万欧元，全队外援总薪资不超过1000万欧元。
3、年5月14日。2020中国足协会议于5月14日在上海举行，会上发布了2021—2023赛季各级职业联赛俱乐部财务约定指标和《关于各级职业联赛实行俱乐部名称非企业化变更的通知》。指出中国职业足球联赛将据此继续推进改革。
4、俱乐部或俱乐部股东、投资人出资设立的其他企业或俱乐部关联方、未经中国足协或中国足协授权机构事先书面统一的，不得使用俱乐部的全部或部分名称作为该企业或关联方的名称；俱乐部或俱乐部股东、投资人已有符合上述情形名城企业的，原则上应在俱乐部完成2021赛季注册备案后6个月内完成该企业的更名手续。
5、中国足协已出台分批次解决欠薪方案并设定严格罚则，但俱乐部能否彻底解决欠薪问题仍取决于自身执行力度与经营改善情况。
6、中国足协公布了各级联赛俱乐部名称非企业化的要求——1-工商注册应该是行政区划+俱乐部名+足球俱乐部+企业组织形式。俱乐部名称不得超过四个汉字。2-参加联赛的简称是：行政区划+俱乐部名称。球队名不得含有其他法人或者非法人组织名称，也不得使用非汉字。
